经销商七：
原来只守在自家的“一亩三分地”上，却不善于整合资源的经销商，如不善于建材商之间的信息交流以及交际，不善于异业联合共赢推广活动等类型的。
蜕变分析策略：
早有名言说人脉就是钱脉。现在是信息时代，争夺市场靠的是速度，占领市场还需要有资源。
多结识异业的建材商家，多交换市场信息，多交流经营经验，在经营过程中自然是少走弯路，少花冤枉钱。
在品牌推广方面也可采取异业共同联合，一起抢占小区广告资源，一起做品牌大联盟活动，平时也可建立品牌相互推荐交换客户资源等，这些都是低成本大回报的方法。
历史上的清政府封闭政策已给了我们很好的启示。优秀的经销商应更懂得借力、借势，整合一切力量和资源，花最少的钱，去产出最大的绩效。
经销商八：
只固守“老一套”经营思路的经销商，却不善于学习、总结、不思进取自骄自满的类型的。
蜕变分析策略：
众多小有成就的集成吊顶经销商经过几年的经营后出现“懒商”思维，即是不思进取，小富即安，一年挣个一二十万，自骄自满，通常是认为“我在当地做得很好了”，“没人能竞争得过我”，其实这类的经销商根本没有意识到自身的问题。
像这类的经销商一旦在面临经营能力较强的竞争对手开大店，正面交锋竞争起来，很容易被直击打倒。
经销商的经营高度决定了终端的核心竞争力，经销商要吃在眼前的蛋糕，还要看到未来的蛋糕，即使是眼前有再好店面，再好的装修，再好的团队，再好的销售方法等，这一切也将随着竞争的加剧，始终也会失去原有的竞争力。
毕竟，对手不会停止学习，对手也在不断创新，也许对手正在研究如何把你“压”下去的方法，所以经销商要永不止步地学习，不断完善修练“内功”，开取创新之路，让你的对手永远跟在你的屁股后面跑，而不是等对手把你干掉。
“一招先”的经营模式或是说过去的方法不是不能用，而是市场是否允许你能继续再用，未来市场是否允许你有用。
改变是痛苦的，不改变将是更痛苦的。
