众所周知，橱柜衣柜品牌凡是与终极消费者兵戈的品牌，做品牌是橱柜衣柜企业的不二之选。由于橱柜、衣柜是集成产品，极度是橱柜，集成了电器、5金、板材、化工台面、装修5个行业，这些行业里的企业，现在不少凡是幕后俊杰，能走上前台，被消费者认知的空前未有。橱柜、衣柜配材企业要做成被消费者认知的、强势的两端品牌，无非是“推(PUSH)”、“拉(PULL)”两种策略。
整体橱柜与衣柜的推拉营销策略
“推”的策略就是借橱柜、衣柜企业品牌之口，也就是让橱柜、衣柜品牌在终端向消费者做产品保举的时候，能把配材企业的品牌一并向消费者保举。俗语说，有利不起早。橱柜、衣柜品牌向消费者保举配件、配材品牌的前提是，这个配件、配材的品牌能为本人的橱柜、衣柜品牌脸上贴金、增彩，能为消费者终极买单起到火上浇油的扶助浸染。不然，橱柜、衣柜企业品牌是不有动力去推广配件和配材的。这就央求配材企业的风致、品牌，起首要失掉橱柜、衣柜行业内企业的高度供认。要失掉橱柜衣柜品牌企业的供认，配材企业要做好如下几点：
一是风致有保证，风致是品牌的根蒂。这点不用置疑，也不必多言，全数的橱柜、衣柜企业都不想让配件和配材风致标题惹本人一身骚，后患无限。
二是产品有卖点，极度是能冲动消费者的亮点。如百隆的“生气希望空间”，板材企业里的新秀，万华的不羁系甲醛的零境地“禾香板”等，凡是卖点突出的两端产品。
三是供货要丰裕、及时。由于橱柜、衣柜企业凡是定制类产品，产品销量刚强大，贩卖较量难预想，假如不克不及及时、充足供货，就会导致橱柜、衣柜品牌在终端丧失销量和让品牌可耻扫地。部门配材企业就是死在不克不及及时和充足供货上，这里都有血的教训。
四是要给橱柜、衣柜企业提供精良的售前、售中、售后处事。这点做的较量好的是百隆5金。售前有培训，售中有跟踪，售后有担保，多么伎俩让橱柜、衣柜品牌担心的操作与推广。
“拉”的策略就是与终端消费者直接近似，借消费者之口授播。在橱柜、衣柜行业里能做到与消费者直接近似的品派司旧屈指可数。一是橱柜、衣柜配材企业，较量橱柜、衣柜企业，营销加倍薄弱，根基就不晓得若何塑造品牌，若何与消费者近似，有的连基础底细的品牌营销团队都不有，更奢谈品牌塑造;2是直接与消费者近似，必要厂家投入很大的费用，不少橱柜、衣柜配材品牌不有定夺和毅力，做大规模的品牌传播投放，大多只是生手业内杂志、行业展会露露脸就不错了。贵仁分工营销参谋机构在处事石材企业中旗赛凯隆的时候，就为其筹谋了与消费者近似的全新品牌形象——“石超人”形象，与终端消费者直接近似，并筹谋了一整套的整共同销传播贪图。
