2022年1月8日，莫尼
集成灶2021年工作总结暨2022年工作规划会议顺利召开，品牌部全体成员参加此次会议，会议全面总结了公司2021年度品牌部各部门的各项工作成果，发布了2022年度的总体战略规划。
1承前启后 继往开来
会上，莫尼
集成灶品牌部副总经理钱长旭先生与各部门长及相关负责人分别上台汇报了2021年度的工作总结和2022年度规划。
钱总分享
钱总用详细数据分析了2021年莫尼招商工作的进程。他表示，产品是一切的根本，但如果没有好的加盟商，也是无法推向市场的，所以我们对于经销商的培养从来都是不遗余力的。2022年我们在继续扶持经销商发展的同时，将通过八大支持、八大活动、标杆门店计划来对经销商进一步赋能。
钱总对2021年度品牌部的成绩成果与发展现状进行总结汇报，指出工作中存在的不足，也提出了改进意见，并着重阐述了2022年度的工作规划，将在产品、品牌、渠道、促销、服务五大版块进行全新升级迭代，推动企业加速发展。
钱总提出，未来面对复杂多变的市场形势，日趋白热化的竞争环境，我们要有危机意识，我们要做好产品、制好规划、抓好营销、定好制度、管好执行，全体成员要以更开阔的胸襟，更饱满的自信来迎接新时期的机遇和挑战，携手把莫尼品牌做大做精做强，确保2022年战略目标的实现与超越。
销售部
销售部叶部长汇报了2021年销售部的工作总体进展，分析了2021年销售的各项成绩，明确了2022年的工作计划和实施路径，提出了规范门店各项细则，将进一步提升经销商团队凝聚力，提高对渠道的管理能力，通过公司总部专业的团队建设和管理，360度的活动帮扶，打造行业服务制高点，为终端经销商保驾护航。
市场部
市场部任部长从网络推广与内容输出、电商与新媒体、门店设计与物料输出等方面展开工作总结分析，对2022年品牌建设推广做了重新布局规划，将进一步加大战略投放力度、加深重点媒体合作、加强搜索引擎曝光、完善电商运营体系。
营销管理部
营销管理部尹经理从2021年数据统筹和后勤保障方面展开详细阐述，切身处地的为招商部、销售部做好后勤保障工作，重点提出了2022年度的各项事宜协调工作，将持续完善行政制度与执行管理，完成合同、订单、费用、资料、政策的管理汇总兑现等工作，确保所有工作顺利进展。
2激情满怀 斗志昂扬
2021年，莫尼品牌有了明显的发展成效，公司进一步扩大了品牌规模，壮大了员工体系，同时管理的层次、团队的素养、专业的技能都有了巨大提升，这些成绩的背后无不凝聚着全体成员的汗水和心血，这是大家共同努力结出的硕果。会上进行了军令状签署和集体宣誓，新的一年里，必将全力以赴，为莫尼品牌的发展不懈奋斗，再创辉煌！
3不忘初心 砥砺前行
2022年将会成为莫尼品牌发展的关键点，是领跑还是陪跑，这将取决于我们共同的理想和执行力。任务是困难的、是艰巨的，但是我们依旧是满怀信心的，因为这不是一个人的战斗，是我们大家在一起拼搏。在新的一年里，面对新的任务，新的挑战，我们重整行装再出发，百舸争流勇者胜，莫尼人共勉，莫尼人加油！
编辑：集成灶在线--兰羽
