2015年德西曼集成灶论创新驱动未来

技术日益复杂与昂贵，市场竞争更加激烈，产品与服务的差异化愈加困难。在这种环境下，企业必须通过不断创新，特别是自主创新，来获得竞争新优势。然而，由于创新的内在特性，创新管理过程是一个困难重重而且充满风险的过程，在所有的新技术中，只有少数新技术能够被成功的转化为新产品及服务；而在这些新产品及服务中，又只有极少数能够最终获得商业成功。现代管理学之父彼得·德鲁克认为当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

时代华纳前首席执行官迈克尔·邓恩也曾说过：“在经营企业过程当中，商业模式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。”目前国内绝大多数行业已经进入成熟期，产品已经普及，需求相对稳定，竞争比较激烈，利润率相对较低。在同质化竞争的商业环境下，企业需要创立自己独特的品牌和商业模式。企业可以通过整合分析经营过程中的内外各要素、各环节，找到某一技术上的突破，或某一个环节上的改进，或是对原有模式的重组、创新，以形成一个完整高效的、具有独特核心竞争力的运行系统，达到客户价值最大化和持续盈利的目标。当企业能够根据市场变化和自己所处的发展阶段来不断调整和创新自己的商业模式，学会最优化整合资源，不断打造自己的核心竞争力，那么持续赢利、持续成功就是必然的。

创新是个永恒不变的主题，过去这个行业借鉴欧美，尤其是欧洲行业的发展经验，接下来这个行业要做到最好或者更好，就要靠我们自己的不断创新。西曼在沉淀了整整三年之后，厚积薄发，创新融合“世界科技灵感，中国养生智慧”的核心理念，构筑拥有人机互动自由操控系统、模块化养生界面的智慧管理、厨房生活的指尖惊喜体验三者完美统一的DOSMS（德西曼）养生智慧厨房体系，通过企业自身不断的自主创新，先后获得国家知识产权局颁发的数十项专利证书。除了外观更适合中国家庭生活习惯的创新外，主要在产品的内部空间上做了最细致的改动和创新，满足了不同区域的生活习惯。

创新对企业的重要性，用服务打开市场，用创新赢的先机。除了产品的升级创新之外，经营管理机制与技术团队的创新建设也是尤为关键。西曼更注重产品每一个细节，花重金加大对流水线生产设备的投入与升级，更在经营管理机制的改革上有一个全新的模式，执行更规范的考核机制，使企业的管理再上一个新台阶，使企业的可持续发展有人才、机制的保证；同时，把产品做深、做细、做透、做强，通过在产品市场的拓展与延伸，进一步提升西曼的综合实力。创新的精神，开创趋势，把握财智，服务型制造业的发展向着健康稳定的方向前行。

创新很重要，创新的方式也很多，我们期待看到2015年西曼通过自身产品理念与技术上的不断创新来开创属于他自己的新时期。他们必将走在行业的尖端，发出璀璨的荣光！