除此之外，我们还需细分功效价值，有针对性的满足目标集成灶顾客尚未满足的功效需求。集成灶企业在挖掘细分功效价值时，跑偏原因主要有两个，一是以对手变化方向作为顾客价值所在，一窝蜂的山寨、广告、促销、降价，跟着别人疯跑，满足的都是别人已经满足过的，成不成功只能靠运气；一是主观臆断顾客价值，顾客接不接受，只有天知道。
明确并满足顾客上向的价值，就能找到创新和升级的发力点，源于顾客价值，高于集成灶顾客价值的产品，才能牢牢吸引消费者。有了稳固的消费忠诚，适时而动的价格战才是竞争的利器。集成灶企业远离了单纯的价格竞争，生存和发展就一定不是难事。
集成灶市场的竞争除了产品的竞争外，还有价值的竞争，在这种形势下，提高产品的价值显然非常重要！对于当前的集成灶厂家来说，有着迅速帮助企业发展的重要意义。同时，提高集成灶产品价值，也需要集成灶厂家寻找到正确的方法！
