纵观国内整体橱柜行业，大多数橱柜品牌企业还是缺少一种“让一部分人先富起来，先富带动后富”的战略思想，缺乏一套标准化、体系化的橱柜业盈利模式，要么就是眉毛胡子一把抓，要么就是任由橱柜经销商自生自灭。
整体橱柜建立标准体系才能走远
大部分的橱柜品牌只限于商标、店面装修、店面外观形象、服装等初级层次的标准化，导致不同的加盟店服务水平、服务质量、经营水平和盈利能力差异很大。著名的连锁巨头肯德基在中国有1500多家店面，在其经营手册里面甚至详细规定了销售每项服务从开始到结束全过程的详细动作，这是体系化、标准化程度相对较高的案例。
这样一个案例：扶持重点经销商，形成模式，再复制给其他经销商。具体做法是，挑选有实力有意愿并且地处较高消费能力的经销商，从开店、培训、促销方案制定到总部派专人至现场指导，把每一个细节都形成体系、模式，去手把手的帮扶、教导经销商，真正协助经销商发展壮大起来，让经销商有利可盈。而不是天天喊着给经销商这个那个政策，加快产品创新等看似有效、却不能解决实际问题的手段。
现在橱柜行业，还是一个体系化、标准化非常欠缺的行业。虽然与橱柜产品本身的定制特性有一定的关系，但更多的是对标准化的理解和执行不够。绝大部分橱柜连锁企业都有制定制图标准、价格标准、工艺标准等系列，但部分橱柜品牌在终端与厂家的这个过程中，执行不到位，也缺乏强有力的管控和监督。
