一台节目就是一个商业项目，既有包装策划的问题，也有商业模式和组织管理的问题，笔者不禁要问，在《中国好声音》的成功的背后，有多少值得家电企业借鉴学习的地方呢?
“昨晚上的《中国好声音》你看完了么?”，9月30日中秋夜，家住常州市钟楼区55岁的章大妈错过了当天的直播，竟熬夜近5个小时看完了浙江卫视的完整重播，30多个小时没合眼的她精神焕发地向笔者直呼“太让人兴奋了，我已经很久没有看过这么高水准的歌唱比赛了。”
《中国好声音》就是有这样子的魅力，它的魅力在于不光吸引年轻群体的参与，同时质朴的节目风格吸引着老中青三代人的关注。有数据显示，《中国好声音》在浙江卫视播出前三期就分别取得了1.5%、2.77%、3.09%的收视率成绩，第四期以后收视率牢牢站在了3%以上，8月24日，以刘欢考核学员1期让收视再创新高：全国42城市的收视率高达4.103%，而同期江苏卫视的王牌冠军节目《非诚勿扰》7、8月里全国网收视率不过2.553%。一台节目就是一个商业项目，既有包装策划的问题，也有商业模式和组织管理的问题，笔者不禁要问，在《中国好声音》的成功的背后，有多少值得家电企业借鉴学习的地方呢?
高水准演出——高端产品的契机
刘欢、那英、杨坤、庾澄庆四大顶级导师，总造价高达320万元的座椅从英国空运而来，现场顶级音控设备、录音设备、巨型LED屏等，奠定了《中国好声音》高水平音乐节目的基础。当然，和以往海选不同的是，此次参赛选手综合水准普遍较高，像李代沫、刘悦、李行亮、关喆等选手，虽然最终没有进入16强名单，但也在节目体现了较为成熟的演唱功力，在网络上得了不少的人气。高投入高水平高要求，换来的是节目的高回报：仅仅22天的时间，《中国好声音》15秒广告就从15万飙升至36万，以每期节目22分钟广告计算，光一期广告费就高达3000多万，加之数千万的冠名费和其他隐性收入，《中国好声音》由此一炮打响。
事实上，近年来厨卫小家电企业高端化战略不断升级，越来越成为各家电品牌建设的一大趋势，身处“全球经济疲软和需求萎缩”市场寒冬中的家电产业，正面临着“高端转型”与“企业生存”的双重考验。一方面，企业的发展需要立足于规模化生产支撑下的可持续经营和发展；另一方面，企业的长期发展又有赖于对产业未来发展趋势和方向的定义权和话语权掌控。厨电方面，继方太今年1月子在上海桃江路开设Fotile Style顶级生活厨电馆后，老板电器也斥巨资开设全球首个有机形态厨房文化科技体验馆——厨源，同时花费5亿元投入到厨电创新工业园的建设中去，老板电器采取“中西合璧”方式，既借鉴国外先进的技术创新理念、体系和手段，同时还完成了对本土五千年来烹饪文化的深入研究和独道理解，实现了“历史文化+现代科技”的复合式创新模式。此外，独占国内微波炉近70%份额的格兰仕此前宣布清退低端小家电产品，大打高端策略，加剧“差异化”产品的争夺。美的也宣布在百货超市停止销售399元以下的微波炉，在家电连锁系统停止销售599元以下的产品。方太集团副总裁孙利明曾向媒体表示，2012年方太将继续巩固高端厨电品牌形象作为企业发展首要目标，“方太是中国高端厨电专家与领导者，一直坚持高端市场的定位，对于今年，我们仍然充满信心，力争保持20-30%的增长率”。
当然，对于依靠“模仿、借鉴”起家的中国家电产业而言，走高端品牌发展之路并非那么轻松，就像《中国好声音》一样，同样是在借鉴了荷兰金牌《The Voice》节目的基础上进行了二次创新，整合入了选手“情感故事”的环节。
在“高端”二字之下，承载着“自主技术创新能力、强大的品牌溢价能力、非凡的用户体验和出色的营销手段”等一系列能力。在国内厨卫行业内，也仅有像老板、方太、美的、华帝等少数几家企业具备“高端品牌”的潜质，虽然短期内依靠溢价能力扭转行业整体局面并不现实，但是长期来看，高端战略是一条不得不走的道路，从单一的规模利润向整体产业链要利润，从制造业低端密集型迈向高端技术化，未来成效如何，还需时间来磨炼。
传递正能量——情感营销的魅力
