西典电器总经理习家振，他的名字很有意思。家，是家电的家，振，是振兴的振。这对当下家电行业的发展态势而言，习总的名字充满了希望。
驱车从中山市南头镇建业路经过，其中门牌显示5号的企业就是西典电器公司所在地。不过，最先看到的却不是西典电器的大门，而是一个指示牌，上面标识着由夏新科技有限公司授权、西典电器独家负责经营的厨卫电器品牌——“夏新”。
西典电器是夏新科技大规模进军家电行业的桥头堡。据了解，夏新科技有限公司现持有“夏新”商标、专利，拥有“中国名牌”、“中国驰名商标”两项荣誉桂冠，其175亿元的品牌价值曾位列“中国500最具价值品牌”排行榜前列。
“我们的发展目标是做扛旗帜的厨电生产企业”，习家振从不掩饰自己的野心。在他的带领下，西典电器以不到半年的时间，在2012年家电行业峰会上一举夺得“2011-2012年度竞争力品牌”。
这个荣誉并不容易。习家振说，当西典还处于雏形期时，面临的最大困难其实是团队的“聚合”。因为他的团队，大部分来自不同公司和不同领域的专业人士。他笑言，要让人才在新的环境中发挥原有的优势，自己最大的挑战其实是做伯乐。
西典电器最大的竞争优势是管理优势，这也是习家振言语中的“我们的特别之处”。西典电器音同于美国著名的西点军校。习家振称，西点军校是西典电器的榜样。西点军校校训中的“责任”、“荣誉”管理精髓，被他导入到了管理中，直接促成西典电器的品牌竞争力在短期内立竿见影。
不止如此，西典电器还在管理上引进了“编外智囊顾问团”，专为西典的资金保障、资源整合和品牌运营提供细致周到的服务。此外，习家振提出了“弯道超车”论，他认为企业的发展类同于开车，要想赶超对手，弯道是不容错过的机会。
无品牌竞争力、无产品竞争力和无管理竞争力的三无家电企业，在市场优胜劣汰的原则下，逃不过倒闭的厄运。关于夏新品牌，消费者的认知仅限于电子和手机行业。在电器领域，给人的专业程度和认知度并不太高。对此，习家振表示，西典电器将遵循“保持、延伸、创新”的品牌战略，实现夏新手机品牌向夏新电器品牌的良好转变。这一点，他充满信心。
