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黄鸣:曝光行业潜规则 不怕被孤立

时间:2012-09-04  来源:中国厨电网  阅读:480
内容简要:满意曝光行业潜规则效果 记者:您在8月10号刚刚发布了所谓的行业潜规则,经过这几天的报道来看,有什么效果吗? 黄鸣:我觉得效
 满意曝光行业潜规则效果

    记者:您在8月10号刚刚发布了所谓的行业潜规则,经过这几天的报道来看,有什么效果吗?

    黄鸣:我觉得效果非常好,超出我的想象,其实这次给我一个感动。大家一谈到消费者的利益,一谈到行业的健康安全发展,一说到国家标准要提升,存在重大的安全缺失,应该彻底地改变的时候,大家所有的关注度和用心都放在这上面了。其实这也仅仅是个开始,但是消费者会想,公众会想,你们自己还是比较自觉的,还是能够敢于去揭自己的伤疤,社会会原谅,甚至会给很多的正面的声音的,不像现在这样。所以,我也担心太阳能产业有一天落到这么惨的下场,甚至更惨。

    记者:有得到同行的反馈吗?您不担心皇明在太阳能热水器行业被孤立吗?

    黄鸣:这件事情早就被孤立了,就在(行业)内部,大多数的企业大家都在看、都在观望,看你把这个行业推向何处。有些企业可能觉得,皇明断了他们的财路,往皇明这个方向,他们可能根本就发展不下去,所以这里面就挖了

    “祖坟”。

    记者:但是我也看到有评论说,您这样做是所谓的“故意压低对手,抬高自己”。

    黄鸣:这个可以组织一场擂台赛,请权威专家、媒体组织调查团(到)各个企业访问。从全国第三方的角度来讲,用社会公众的眼光来看,说皇明在打压,如果经过这个(证明)我说的耸人听闻,说的不是真事,那么我向全国谢罪,赔礼道歉,甚至怎么罚我都行。但如果不是这样又该如何?我也要讨个公道。

    高价位致皇明市场困境

    记者:这是不是皇明维持自身高价位的一个主要的原因?

    黄鸣:他们说皇明高端,皇明价格太高,皇明产品卖给富人,我觉得不是,我做的基本上都是底线以上的,就是质量要好,不要出问题,不要出事故,就是以这个为标准,这些年做的就是这些工作。比国家标准高30%—40%。

    记者:您刚才提到了光伏企业面临的这种困境,您觉得他们未来的出路在哪里,有办法解决吗?

    黄鸣:我真不知道,因为我怕进入这样的怪圈,进入这样的灾难,2000年,我转遍了全世界的光伏厂家,那时候研究所多企业少,包括跟政府谈。我当时的结论是光伏一定能够大火,但是我不敢上,因为看不明白,它的盈利模式全依赖政府,政府政策好,销量就好,政府政策不好就难说了。

    政府支持企业理所应当

    记者:最近事情发生以后,有没有影响到德州政府这边?

    黄鸣:其实大家一直说政商关系,我觉得严重误解了中国企业和中国地方政府的关系。其实他们是一条船上的,包括企业只要你守法,只要你不做假冒伪劣,按章纳税,那么跟当地的经济繁荣、文化、就业、社会经济发展都是绑在一条船上的,一架战车上的。你做的越大,影响越大,当地政府,当地市民受益越多,越支持,这是非常正常的。当然有一些官商勾结是毁了这种声誉、坏了这种关系。但是,大多数地方政府支持企业发展,这不仅是说到太阳城大会,太阳城大会是政府和企业健康合作、可持续发展的经典案例。

记者:这次风波过来以后,前面一直是以太阳能疯人这么一个形象出现,很多人都说您已经不可理喻了,你怎么看?

    黄鸣:邪亦正,正亦邪。当这个社会都这么不可理喻的时候,可理喻的人就不可理喻了,我自己称自己“黄老邪”,实际我心里很清楚。我刚才说的这些话,哪样不正,哪样没有道理?可是社会现在这个样子,这个观点都歪了,在歪理当中正的都成邪的了。我就是让大家多思考一下,为什么这么疯狂?我觉得我无怨无悔。

    气候商城9月正式发布

    记者:说到“气候商城”这个战略,我知道这个战略是你在洛杉矶出差的时候,这个想法就第一次出现,到现在开始执行,有没有已经形成具体操作模式?

    黄鸣:可以说这么大的战略,我现在说这么短的时间内形成一个完整的体系,和一套操作模式这是不现实的。但是现在我们作为产品,作为理念,作为体系上已经有一定规划了,所以在9月16号在我们每年一度的太博会上,我们要对全球进行正式地发布。7月20号是顺带着讲一下,把这个情况讲一下,那时候顺带发布。真正品牌国际化,整个皇明的VI系统、经营系统、品牌系统最后的规程和发布大约在明年3月份,我们现在注册了一系列的完全国际化的商标。

    记者:之前你们的规划说五年建五万家商城,这个计划能实现吗?

    黄鸣:现在说句不好听的话,当时有点意气用事,因为在里约+20峰会,全球可持续大会上进行一种承诺性的发布。这个大会要求参加者包括对皇明也提要求,你们承诺以后你要为可持续做哪些贡献。我们当时想作为商业公司,更多的是商业上推动,商业的可持续,然后才能带来社会的可持续,正好洛杉矶组织了这个东西,所以我们想五年内大约能做多少个商城。当时承诺五万家,后来算算各个角落、各个国家做了调查,是有这种可能的。但是,没把困难和阻碍想的那么多,后来想想百盛集团下面,必胜客这些加起来也不过几万,皇明要做五万家谈何容易啊!五年!其实当时也迸发了一个想法,我当时跟大家说,这五万家商城,如果我们做不完,有人帮我们做,为什么?沃尔玛、百安居、麦德龙等等这些企业,还有HomeDepot,我们跟它谈,它在每一个它的商场有一个ClimateCorner,这就行了,串进去。而且我们最近这一段时间,跟这些大的企业沟通,他们都表示非常感兴趣,因为他们也都要转绿,将来都是绿色世界了,都是可再生资源的了,结果这些大的、著名的传统的商超还没有绿色,它们也会被时代淘汰,所以这是我们最大的一次机会。

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