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近日，《今日中国》对
集成灶行业匠心人物吴伟宏先生进行了采访报道，
杰森吴伟宏先生也是《今日中国》在集成灶行业选择的唯一一位匠心代表人物。
《今日中国》英文版刊登金砖五国峰会内容
吴伟宏：中国集成灶的领跑者
文/今日中国
吴伟宏，现任浙江杰森厨具股份有限公司董事局主席。作为国内集成灶行业最资深的设计师之一，他一生只做了一件事：厨房油烟净化。
这位中国集成灶的领跑者自称身体里流淌着一股极端的血。而今，他所带领的浙江杰森厨具股份有限公司已经完成了质的蜕变，搬迁新工厂，建设二期新厂房、签约央视、携手高铁······他用“蜗牛”的精神把杰森当作“一棵树”一样栽培，而“工匠精神”则是他在业内的代名词。他戏称自己为“起业家”，每一次的从零开始他都全力以赴。
今年搬迁新厂房后，他说这又是一次“重生”。
工匠精神
今天，在国内集成灶行业，吴伟宏已经俨然成为了“工匠精神”的形象代言人。在许多人眼中，他就是那位在工厂车间十年如一日钻研奋斗的“老工匠”，任何零部件只要经过了他的手都可以让人放一万个心。但鲜为人知的是就在十八年前，这位“老工匠”还在为了寻找一款能真正改变中国人厨房环境的产品而不停地奔走于世界各地，更出人意料的是正是因为这些奔走，让他坚定了品质是一家企业灵魂的理念，也让他对“工匠精神”有了更深层次的理解和定位。
原来，在2000年左右，时任老板电器副总经理、总工程师的吴伟宏受派前往欧洲等国家进行交流考察，在一次考察中，他意外地发现了一款改变他下半生的设计产品——集成灶。从此，他便下定决心要做一款属于中国人自己的集成灶。
就在他要回国的时候，一家当地的皮具专卖店的一只女士手提包引起了吴伟宏的注意。当他询问售货员这款价值3500法郎的女式包能否打折时，售货员十分肯定地说：“本公司136年没有打过折。”吴伟宏本来以为这位售货员在和他开玩笑，但经过仔细的交流后，他才发现，这家皮具店真的有136年的经营历史，而之所以能经营这么久，正是在于他们的“工匠精神”。随后，他仔细端详起这款女式包，每一针每一线，每一处你根本不会在意的细节，这款包都做到了“极致”。回忆起这件事，吴伟宏感慨良多：“我那时才知道什么是真正的‘工匠精神’，它不只认真那么简单，对细节苛刻的极致追求才是‘工匠精神’本质的内核。”
这件事也给他的生命打下了“极端”的烙印，他渐渐地变成了一个一丝不苟的近乎于苛刻的完美主义者。用他的话说，就是“身上流着极端的血”。在杰森的工厂车间里，经常会看到吴伟宏对每一颗螺丝钉的“打磨”。吴伟宏说，“我们的原则就是不能让哪怕只有一丁点瑕疵的产品下线。”
据吴伟宏回忆，早在杰森创立后不久，他结合国外的一些先进的集成灶技术首先在市场上就已经推出了一款集成灶。但由于这款初创的产品在细节上有“缺陷”，虽然社会需求量呈现良好态势，但追求完美的他还是放弃了这批已经成型的集成灶，直接做了销毁处理，损失高达近1000万。说起这段历史，吴伟宏并不后悔，他说，如果没有这1000万的损失也就不会有今天的杰森。
2012年，杰森获得集成灶行业十大品牌称号。
2013年杰森蝉联集成灶行业十大品牌称号；
2014年杰森产品经国家权威检测中心中国质量认证中心华南实验室检测，吸油烟率高达99.95%并获得浙商财产保险股份有限公司承保。
同年12月，杰森第一家达到了国家一级能效指标，获翻盖集成灶第一品牌称号。
“工匠精神”已经融入到吴伟宏的骨髓之中，成为了杰森最根本的“基因”。
相约APEC
2015年，作为集成灶行业的企业家，吴伟宏参加了2015菲律宾第23届APEC峰会，一时间成为了业内的佳话。
他是集成灶行业首位登上APEC峰会的企业家，这不仅意味着杰森品牌对集成灶行业乃至整个中国制造业的影响力，更意味着以杰森集成灶为代表的中国制造正式亮相于世界，大国制造将被世界更多的人所了解和关注。
2016年，吴伟宏又作为集成灶行业第一位出席巴黎B20峰会的企业家在法国巴黎经济合作与发展组织（OECD）总部会议中心进行了主题演讲，让世界第一次听到了中国集成灶领域的企业家发出的声音。
同年9月，吴伟宏受邀参加了在杭州举办的举世瞩目的G20峰会。至此，杰森吴伟宏成为了集成灶行业内唯一一位受邀参加APEC峰会，G20峰会，金砖峰会，并连续三年登上央视新闻联播的企业家。
今年5月，吴伟宏受邀出席了由中国商报社、经济日报《经济》杂志社和商务部《中国国际财经》杂志共同举办的2018（第二届）中国经济峰会。
创新不止
在自主创新正在以崭新的姿态重新出现于国人眼中的今天，吴伟却将它比作自己事业生命的“老伙伴”。吴伟宏说，创新不只是动力更是他和杰森生存的根本，是活下去的唯一出路。“为了向前走，我只能不断地创新。”吴伟宏如是说。
在技术上，当业内同仁们都在研发侧吸式集成灶时，吴伟宏第一次提出了杰森翻盖式集成灶的概念。当同仁们都在研发翻盖式集成灶时，吴伟宏又提出了变频集成灶的理论。
据吴伟宏介绍，以前所有家电（如空调）使用变频系统和不变频系统是不能切换的，但杰森变频集成灶就突破了这一难点。所以杰森集成灶此次所创技术，在整个家电系统也属于首创。而对集成灶行业来说，这更是一次重大贡献，实现了集成灶变频零的突破。
在经营模式上，吴伟宏也在业内开创了先例，杰森从创立之初到现在没有贷款也没有任何欠款，这对于一家实体企业而言是不可想象的事情，但吴伟宏做到了。他说，杰森公司的经营非常良性，每年都有百分之二十几的增长能力。
他相信，在这个世界上，不管有多少困难，总归会有办法来解决的。而解决的思路就是创新，不走过去的“老路”。
分享企业
今后他希望有越来越多的经销商能够成为杰森的股东，能够成为杰森的“自己人”，他愿意把杰森托付给这些经过筛选的“自己人”，通过他们选出自己今后的“继承人”。
他表示，增发股份给经销商们不仅能更好地帮助企业寻找下一位“领路人”，而且还能调动经销商的主观能动性，让他们成为杰森真正的一员。
他说：“十年或二十年我退休以后，我需要从股东当中挑选出最优秀的人来主持好杰森的未来，我希望通过股东增发找到杰森公司的‘董明珠’，董明珠当年就是一个业务员，后来被公司发现，现在变成格力空调的董事长，所以我想高手在民间。我希望有好的股东加盟杰森，能够帮助杰森发展，我们内部的人管好质量，管好生产，管好服务，经销商做好销售，同时也让经销商真正成为公司的一员。”
用“种树”的心态推动中国实体发展
无疑，作为一名成功的企业家，吴伟宏的人生经验是值得后人们去学习的。无论是他用创新精神研发出的东方智慧与意大利精髓完美经合的集成灶产品，还是他的“工匠精神”和不走寻常路的大家风范都值得人们细细咂摸，慢慢品味。
但更值得人们思考的，其实是他对品牌打造的理念和对互联网+时代的分析和把握。
他说，互联网时代已经过去了，互联网+时代已经到来，而在互联网+时代，实体店有着更美好的未来。
“集成灶行业一定要有清晰的自我认识”，这是他对所有经销商的殷殷期盼。对于有人提出互联网+已经将线下实体店逼向死路的观点，吴伟宏并不认同，他表示，利用好现有的互联网平台，定位好集成灶本身的位置，就可“任他千帆过，我自一帆悬”。摆正心态，戒浮戒躁才能有所发展。
他表示，杰森目前已经开设了很多关于互联网+的经销商培训，经销商要做O2O，公司会有专业人士负责教线下经销商怎么做线上产品，通过QQ、微信等手段实现有效传播。
对于品牌打造，吴伟宏说他唯一的秘诀就是用“种树”的心态来做企业品牌。做企业就是要把心沉下去，要不急不躁，要顺应时代的发展更要把根扎深，树，第一要活，第二要大。只要每年都能成长，保证不亏欠，就算成长的慢一点也没有关系。
那么是什么让吴伟宏有如此的信心把“树”种活呢？他认为，是一种精神，这种精神叫作“蜗牛”。他举了一个十分形象的例子，他说，从古至今，能爬到金字塔顶端的只有两种生物，一种是雄鹰，一种就是蜗牛。我们做企业，特别是做实体店，一定要有一种“蜗牛”的精神，每天进步一点点，不急不躁，日积月累终究有一天会有一份惊喜摆在你的面前。
对于未来的集成灶行业，吴伟宏更是信心满满。他表示，虽然中国集成灶的诞生距今不过短短十几年的时间，但取得的进展却是有目共睹的。未来，他将从个人定制、个性化服务、模块化和智能化四个方面着手进一步对集成灶进行创新。
他坚信，中国的实体店将会越来越好，中国的大国制造将会逐步登上世界舞台的中央，走向世界之巅。
编辑：中国集成灶网——大姚
