避免跟风模仿的现状，金利还需走精益化生产之路

自2012年以来，集成环保灶制造业整体环境开始慢慢恶化，成本，劳动力价格上涨直接威胁企业的生存，再加上行业内大部分企业没有核心技术导致互相跟风模仿的现状，更使行业内部生存环境恶劣。

那么什么是"精益化生产”？所谓"精益化生产”，简称"精益”，是指利用杜绝浪费和无间断的作业流程，而非分批和排队等候的生产方式。具体指通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好的结果，其特色是"多品种”，"小批量”，精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。

如此，要做好精益化生产，笔者认为需从以下几点开始着手：

1.定制生产能力

如何更贴近客户，创造出增值产品及服务并最终在满足客户需求的同时实现企业盈利，这就需要企业在营销模式、创新思维和领导能力、企业文化建设等方面有所建树，即一种新的商务模式。

2.精益生产

从制造方面来说，工厂必须尽可能实现自动化，消除制造浪费，以获得最大的生产效率，提高劳动生产率来有效降低成本;人力的稳定是企业降低培训成本、提升制造能力、获取创新力的关键，这些都源于精益管理。

3.产业链和专业化细分 引用国外一部管理学著作中一句话："链化优势是指地理上接近的、互相关联的一群机构，在领域内协同发展，通过共同利益和互补性联系在一起促进区域或行业经济发展”，资源整合利用促进了企业专业细分和深化，这在提升制造能力方面起到了不可或缺的作用。实际上，集成环保灶行业发展的历史并不算久，当高速发展的黄金时期渐行渐远，很多管理粗放的集成环保灶企业陷入了几乎难以为继的窘境，痛定思痛，集成环保灶企业需要找出一条长久出路，实现工厂从"制造”向"智造”转变，"精益生产”便是这条路最好的归宿。

根据以上总结，相信大家已经对精益化生产有一定的初步了解和认识了。当然要把行业的路持续走下去单单这一点还是不够。我们还需在继续探索行业生存之道。