板川电器营销改革化蝶重生，推进“2+1”模式

从板川电器品牌板川集成灶的发展历史中，可以发现，不论是在产品外观、产品功能或是整体性能及质量上，都是在不断验证板川集成灶的创新改革能力，而正是在这种创新能力的不断发展中，板川电器得以积累了雄厚的品牌实力，在产品本身无极限地接近消费者需求和中国厨房实际功能需要的同时，板川电器转向从终端市场营销体系发力，将潜心规划总结的终端营销体系归纳为“2+1”新型营销模式，而在营销新体系在由局部试点向全国加盟网点逐步实施的过程，便是板川电器加盟终端化蝶重生的一次精彩蜕变。

而不管是产品或是经营体系的创新思维能力，已经成为板川集成灶逐渐成为行业领军品牌的重要标志。此次在加盟终端领域的营销改革，不仅是行业内首次针对终端运营的改革大动作，在行业其他品牌加盟商的解读中也不难发现，这更是各品牌加盟商翘首以盼的品牌政策支持。“加盟品牌很容易，但是想要经营好一家专卖店却是需要一定的商业思维的，有了企业的终端营销体系支持，这对所有加盟商来说，都是一种福音。”谈及板川新推出的“2+1”运营模式，某集成灶品牌加盟商张先生如是说。

的确，对于加盟商来说，提高专卖店的销量是一个共同聚焦热点，这其中不仅对加盟商的单店管理能力提出要求，更是在市场竞争异常激烈的集成灶行业中，对企业提出的商业政策创新能力支持，更是品牌对加盟商的重视程度显现。可以说，有了终端加盟商的加入和付出，品牌才得以生存和不断发展。从板川电器获悉，“2+1”新型营销模式的推广将以培训会议的形式陆续开展，通过公司对区域经理，区域经理对所属加盟商的流程方式加以推广和实践应用。

文：张小沫