【中国厨电网www.chudian365.com】一些强势的区域性整体橱柜品牌，在把当地橱柜市场做强之后，面对整体橱柜市场的变化，全国性品牌的打入，区域性品牌必须进军全国市场，但是在打入全国整体橱柜市场之前，至少要做两个转变与四个突破，才能更加平稳的完成升级。
突破四大难关区域整体橱柜品牌华丽升级
在这样的企业现状下，区域强势品牌想要走出去，至少要面对两个转变：
首先，行销范围由区域转向全国。
行销区域的扩展，要求的不仅仅是物流和时间的变化，而是企业整个运营体系的变化：产品的研发、渠道的拓展、终端的建设、信息的管控、服务的执行、经销商的培训等等，企业需要建立一个个完整规范的体系，才能满足企业能健康有效的切入全国市场。
其次，营销模式由直营为主转向加盟为主
区域强势品牌一般都拥有几个或十几个高质量的直营店，这些直营店往往占据了企业所有销售额中较大的比重，而区域品牌进军全国，必然要调整企业的渠道结构，加盟店无论是数量上还是销售额上都应该成为企业的重心。但加盟店的支持与管理又是大部分区域强势品牌的短板，加上行业品牌如雨后春笋般涌出，招商的压力也是区域强势品牌从未经历过的。
我们看到，看似简单的两个转变，其实之后隐藏着对企业系统更多的提升和更高的要求。目前的区域强势品牌想要完成华丽的转身，最重要的是解决以下四大难关：
1、整体橱柜品牌的团队关
区域品牌的团队配置往往是短小精悍，一个萝卜一个坑，职责明确，沟通平面化。人员数量较少，人员的管理和能力的提升都能够有效的获得执行。而进军全国之后，企业的团队配置必然需要更加完整，更加有规模，去哪里找这样的人？这样的人能融入整个公司吗？
突破四大难关区域整体橱柜品牌华丽升级
