所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。
这个词语的解释可能看起来过于复杂。
可以看下用李笑来在《财富自由之路》一书中,对执行力进行了解释:
任务→会做→做→坚持→搞定;
任务→不会做→学会→做→坚持→搞定。
但是我们大多数人只是停留在了:任务→不会做→不去学→放弃或者是任务→不会做→学习→学不会→放弃;这两个层面,执行力弱导致我们自身无法得到成长,陷入死循环。
比如你给自己定下”一个月储备150个意向客户”的任务,这里面需要三个基本技能:基础的电话沟通能力、挖掘信息和实际需求技巧、准客户的判断和维护能力。
这些技能你都会吗?如果不会,那就先去了解、参考、学习,再去模仿,如果你会,那么你就马上去做,一个星期大概40个储备客户,一天大概7个客户,分配好各个时间需要做的事情,坚持一个月也就完成了目标。
难吗?不去做一定难!
难吗?其实也不难!
雷军说:“站在风口上,猪都会飞。”但是你不去做,再多赚钱的机会你也只是个旁观者。
什么是真正的执行力?
真正的执行力,不是冲动的决定,而是强有力的实际行动和长久的坚持,想要实现某个目标就得立刻去执行,遇到挫折时依然不会退缩,努力的坚持下来,终究会取得想要的成功。没有执行力的人,注定一事无成。一个没有执行力的公司注定会被这个社会所淘汰。
如果人与人之间起点都是一样的,为何有人已经到了终点,有的人却还是在原地看着,结果却是千差万别,这就是执行力的原因。有些人想到了,但是不去做;有些人去做了,但是坚持不下来;有些人想到了,也去做了,也坚持下来,成功的喜悦自然就会到来。
三毛曾说:“等待和犹豫是这个世界上最无情的杀手。”有些人可能一直在等待一个合适的时机迟迟不敢开始,这是懦弱的表现,我们还年轻,为什么不让自己行动起来、疯狂起来,衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。
想要做成一件事情,一定是10%的喜欢+90%的责任。
而“90%的责任”里,藏着许多迫不得已的麻烦。我们会向往一种生活,是因为只喜欢表面的光鲜,却没考虑过它背后的磨炼,一旦遇到了,便退缩了。
小明风风火火买了上万元的相机,说是准备去做摄影师,但试用期没过,他就干不下去了。
那时候他给出的原因是:
刚开始挺喜欢的,做一段时间就不喜欢了,因为太多讲究了。我还是想找一份自己喜欢的,不喜欢的事情,我做不好。后来他和朋友合作开了一个培训班,但也做不久就没干了,理由也还是一样。
在我看来,他只有冲动,而没有执行力。
逃避能给我们带来短暂快乐,但它所累积起的的负面障碍,会吞噬我们的生活。
没有执行力去解决那些麻烦,那么“不喜欢”,就会变成弱者的借口。
这世界上成功的方式有很多种。而靠近成功的第一步,往往是需要我们,直面生活的麻烦;而不是,用你喜欢的方式,逃避麻烦。
高效的执行力才是职场成功的关键
马上九月份了,年初自己壮志满满定下的改变自己的目标,已经完成了多少呢?
说着要开始减肥,可是依旧喝着最快乐的肥宅水吃喝最长胖的夜宵;说着要好好工作努力赚钱,可是最后还是咸鱼一条,工作浑浑噩噩;发誓要自律早睡早起,可哪天不是手机刷到半夜,晚上睡不着早上起不来。
正是这些目标和现实的差距,让我们不管是生活还是工作都只剩下了一地鸡毛。
这些还没出发就“死”在路上的计划,归根到底还是执行力弱的缘故,时间久了,人和人的差距也就拉开了。
马云曾说过:“哪个公司计划书做得越厚、越好、越完美,它死得越快。”
还听过这样一句话:“一流的点子加三流的执行力”不如“三流的点子加一流的执行力”。
在职场上,你的执行力才是你致胜的关键。
那么怎么来提高执行力呢?
这里不长篇大讲方法论,先做好下面三条:
1、先相信自己,做计划再行动,多考虑应该做什么,少考虑能够做什么。
2、做好时间管理,做好工作内容梳理,将工作合理分配到各个时间节点,到时间强迫自己转移工作重心。
3、把小事做细做透。
莫尼就是一家具备高执行力品质的优秀企业。每一项工作,在开展之前都会详细评估这些问题:是不是有明确的责任人?有没有时间期限?有没有效果评定标准?达成将会怎样?完不成又会怎样?过程将如何监管?我们有完整的规范制度和奖惩制度来促使任务的及时完成,提升执行力的同时,也增加了团体成员的集体荣誉感和企业向心力。
我们认为,执行力是一种文化,一种积极向上、说干就干的氛围,强执行力也促使大家真正学会独立思考做事情,而不是随众,人云亦云。
我们立志于成为一家伟大的公司,顾客得安心,员工得成长,社会得正气,经营可持续。