提升企业产出效率，厨壹堂公司精益经营管理辅导正式启动

启动会上，沈振彪先生致开幕词，他表示为匹配公司市场快速发展，为更好的实现企业经营效益化，优化公司内部管理，现组织开展了为期四十个工作日长达半年的精益经营管理辅导，希望通过此次辅导，在座各位能够进一步提升自己，为公司创造更大的效益。

随后，精益企业管理研究院余老师为在座厨壹堂员工们讲述了精益经营管理规划，分享了他在公司精益经营管理上面的心得体会。他表示企业成长过程中遭遇的领导及团队挑战是不可避免的，最重要的是建构高度凝聚力及结果导向的有效团队，优化组织结构及重点工作流程，进一步提升公司管理人员实战能力和管理水平。在接下来的日子里，他将结合厨壹堂的产品特性和管理现状，帮助厨壹堂建立一套适合公司发展要求的精益管理体系，以打造更具有核心竞争力的企业。

会议的最后，总经理高永升先生作会议致辞，他强调在接下来的几个月时间里，他会同余老师一起监督帮助各位员工提升工作效率，提高团队凝聚力，号召全体参会人员同心协力，努力完成自己的任务目标，实现公司精益经营管理。

自2016年厨壹堂在新三板挂牌上市后，作为一家成立8年就在新三板挂牌的公司，发展速度令同行咂舌，因此厨壹堂也被誉为集成灶界的一匹“黑马”。而作为企业掌舵人的高永升先生，显然他的目标并不仅于此，此次大手笔花费巨资引入管理咨询公司，强化企业内功，则彰显了厨壹堂打造强势行业领导品牌的“野心”。

编辑：中国集成灶网——欢沁