马云、雷军、董明珠纷纷挖墙脚，这事儿你怎么看？

马云为了弥补线下短板，从苏宁挖了大量渠道人才；蚂蚁金服成立后，不但从国内银行挖人，还从高盛吸引国际人才。小米初创时期，雷军和他的偶像乔布斯一样，为了找人殚精竭虑，还通过万能的朋友圈挖人。再来看看格力，格力拥有8000多名研发人员，大多数是公司自己培养的。然而格力一年却被挖走600多名研发人员，董明珠被气的跳脚了，派人去将对方打了一顿。

在中国，“挖墙脚”是件非常普遍的事情，在集成灶行业，挖墙脚这事儿你怎么看？

被挖墙脚是好事？

在集成灶行业，被挖墙脚是好事？从某种程度上来说，这说明你的公司有价值，你的人是有价值的，这是对你的一种肯定。面对被挖墙脚，如果有人在这个时候留下来了，恭喜你。你收获的不仅是一名员工，而且是一个朋友，甚至是以后路上的创业伙伴，因为这些人看到的不仅是金钱，他更看重与你、与公司之间的感情。集成灶行业最缺的也就是这些脚踏实地、能够认同企业的有识之士，我们统称他们叫人才。

浓缩的是精华，这话不假，往往最成功的人也是那些最坚持的人。能够在集成行业踏踏实实坚持的人，就是企业需要的人。面对被挖墙脚，如果有人在这个时候离开，也要恭喜你。你扫除了一颗定时炸弹，这些人将自己完全视作一件商品，任何时候都可以为了钱出卖灵魂，任何时候也都可能因为钱在你的背后捅你一刀。集成灶行业的发展需要忠诚，不为诱惑所动的人。

被挖墙脚是坏事？

如果有人来挖你的墙角，无论你的人是否被挖走，对你而言都是件坏事。墙脚被挖走了，意味着什么？集成灶企业能够从格力事件中看到什么？

如果有人能够挖你的墙角，证明你的公司管理出现了漏洞，证明你的公司对员工没有吸引力？这是其中一方面，如果你的员工面对外面的诱惑没有丝毫抵抗力，那么这只能证明你的公司或者你个人对员工而言是毫无吸引力的。在这个人才或缺的时代，引不进、留不住人才该怎么办？

对于集成灶企业来说，寻找人才是一辈子需要做的事。马云对于挖人这一说法并赞同，他认为最好的人才一定是自己发现的、培养出来的。集成灶企业如何将人员的流失控制到最少？除了建立良好的企业文化、支付良好的报酬、让员工有成长空间之外，不妨从情感上留住人才。人的天性中都有一种希望得到别人的认同与肯定的渴望，曾经有一个集成灶品牌领导人说过，只有员工快乐了，才会安心的工作。想要留住人才，一定要好好培养他，让核心人才跟着公司成长，自己培养出来的最有感情。留住人才总结一句话，真心的待你的公司、真心的待你的员工！

不管挖人也好，被挖也罢，按照马云的说法，员工离职无外乎两个原因：钱没给到位，心委屈了。因此，要想不被人挖墙脚，最好的办法还是把员工安抚好。

文：中国集成灶网——卡卡