集成灶企业借品牌联盟实现互补和双赢

“从前年家居品牌联盟模式的出现，到去年多个联盟遍地开花各自为营，再到今年联盟融合，与市场形成更紧密的合作，一个更成熟的‘家居大联盟’概念正在形成。”有不愿意透露姓名的市场人士表示，虽然因客源外流、竞争对手抢单等原因，家居卖场与品牌联盟之间，有过一段关系紧张的“僵持期”。但再怎么“闹别扭”，彼此至今仍是需要相互依赖生存的“弟兄”。“握手言和”显然是明智之举。

小联盟内部产品品类的局限性以及成员的不稳定性，使得因密集活动而日渐常态化的联盟活动，需要通过与家居卖场大活动以及更多品牌的融合，利用更多资源的共享整合，来保持对消费者足够的吸引力。

集成灶行业的品牌联盟是集成灶企业在日益显著的成本压力和市场压力下做出的选择，在利润分享的同时实现企业发展的多赢局面。集成灶企业要想建立一个强大的品牌联盟，最重要的一点是达成协议双方或多方的品牌都要具备足够的品牌认知度，强有力的、偏好的、独特的品牌联想以及消费者积极的判断和感受。

集成灶企业品牌联盟实现优势互补，集各个品牌优势于一体，以联合的方式开拓新的市场领域，团结一致应对市场变化，在竞争与合作中赢得更大的效益收获。集成灶企业品牌联盟还有助于联盟企业的各自发展和集体发展，同时有效地促进集成灶行业的整体发展。集成灶品牌联盟重在实现企业效益，旨在企业运作的可持续性，因此，集成灶企业结成联盟后必须以质量为先，不可“丢西瓜捡芝麻”，捉襟见肘不可取。

文：张小沫