10月8日，华北大区“白毛巾”行动正式启动。本次活动由销售部华北大区统一发起，是一场针对大区重点样板门店，进行系统打造的集中巡店行动。行动旨在打造终端绝对形象、夯实门店基础、发掘店面潜力、提升运营能力，并通过该活动全面推广落地门店老客户服务营销活动，提升门店服务意识，打造终端服务营销能力。这是华北第四季度“终端致胜，服务即营销”项目的第一阶段策略实施动作。
“白毛巾”象征清扫整理、干净整洁之意，行动也正是从店面形象整理入手。每到一店，华北大区所有人员亲自动手，清扫卫生，把店面6s管理做到极致，并树立执行标准。然后针对产品和销售基础知识做专业细致培训，提升门店职业化和专业度，以更高标准、更高要求对大区重点门店进行提升。门店标准和基础培训完毕后，大区和门店集体头脑风暴，根据门店运营现状，深入分析优势和短板，理清发展思路，深度发掘门店潜力，为打造绝对样板市场树立信心和方向。最后号召门店加入“白毛巾”行动，在第四季度开展针对老客户的服务营销活动，推广老客户答谢会。
第一站：威海站
作为山东最早的加盟店之一，威海店无论是业绩还是团队，都表现优秀。从进店大区带领个区域经理擦拭机器那一刻，威海店刘总就感受到了我们此次行动的力量，感受到了
火星人不断向前的力量！两个半小时的培训指导很快就结束，刘总按耐不住内心的激动，说道：“从来没有意识到我们店还有这么大的提升空间，看来我们之前做的还远远不够，一定要不断学习不断提升，以更严的标准和更高的目标来要求我们自己，今天的培训，让我们意识到第四季度还有很多事情要我们马上去做，百废俱兴。我们一定会更棒！”
第二站：青岛站
接下来我们来到的是美丽的海滨城市-青岛。青岛店是新店，店面还没有完全装修好，但工作团队已组建完毕，而且这个团队的状态和信心都非常棒！为了能让这颗明日之星，冉冉升起，大区也为青岛店量身定制了一套系统的培训方案：包括如何夯实门店运营基础、怎样深化九项基本落地执行及如如何打造梳理管控体系等。万丈高楼平地起，对新店来说打好基础非常重要，加上青岛店的家人们良好的学习状态，也让我们感受到了这个团队对成功的渴望。优秀的团队、出色的学习态度注定青岛将会在不久的未来爆发。培训结束后，青岛店张总信心满满：“经过这次培训，我们现在有了清晰的方向，并且马上行动，店面一装修好，我们就启动开业活动，我们很有信心，开业活动目标100台！”
青岛店我们拭目以待！
随着本次“白毛巾”行动的推广，华北大区各门店的服务营销也将陆续启动，更多的门店开始加入“白毛巾”行动，第四季度将精彩无限！
