集成灶行业经过十几年的发展和沉淀，至今已有500多家企业涉足集成灶的生产与销售，在这些企业中，有些依旧挣扎在行业的风口浪尖，有些早已销声匿迹。
森歌集成灶作为集成灶行业的第一高端
集成灶品牌，在近几年一直关注着行业的健康发展。今年，更是不惜拿出高达5000万专项基金，全面托管市场上找不到家的集成灶产品，也就是业界口碑相传的“集成灶托孤事件”。某家居网一行来到位于嵊州的森歌电器工厂，有幸采访到了森歌电器营销总监崔孝伟崔总，从崔总口中，我们再次了解到了不一样的森歌，也感受到了森歌对集成灶行业倾注的那份责任心!
专访：浙江森歌电器有限公司营销总监 崔孝伟
采访嘉宾：森歌电器营销总监 崔孝伟
以下为采访实录：
【记者】作为站在行业领先位置的森歌集成灶，它的每一步规划和每一步措施，都影响着自身的发展和整个行业的进步。今天，我们有幸邀请到森歌集成灶的营销总监崔总，有请崔总跟我们的网友打声招呼吧!森歌集成灶营销总监崔孝伟
【森歌电器 崔孝伟】各位网友，大家好。
【记者】崔总您好。我们知道集成灶行业市场现在竞争非常激烈，那站在您的角度，您觉得集成灶的市场前景是怎样的呢?
【森歌电器 崔孝伟】首先从产品的功能性上来说，集成灶是非常符合我们国内的烹饪习惯的，它后期整体的发展前景是非常广阔的，最主要的一点就是集成灶产品的特性与消费者的消费需求高度吻合。
【记者】大牌崛起是行业发展必然趋势，集成灶托孤事件也预示森歌对整个市场发展的责任之重大，那森歌做了哪些准备来担负起这项艰巨的使命?
森歌集成灶厂房
【森歌电器 崔孝伟】集成灶行业已经发展了十几年了，在这十几年发展的过程中，有一些企业发展壮大，也有很多企业在市场竞争中被淘汰、倒闭。市场上可能有一些个别的企业对服务和产品不是很负责任，那就形成了一部分我们称为“集成灶孤儿”的企业。这些企业一般都是“三不管”，没有售后，没有品牌等等，他们在市场中存在必然会对集成灶市场的发展造成极坏的影响，也会影响到消费者对整个行业的认可度。森歌从行业整体发展的角度上看，如果不解决这些问题，对行业的发展影响是非常大的。所以针对这方面，森歌今年拿出了5000万的资金，对目前行业集成灶“孤儿”的认领，解决市场上存留的一些不好的口碑。我们也是希望通过森歌的努力，能够让集成灶市场不断地发展，去解决负面的东西。从森歌的角度，我们是认为：只有一个行业健康发展，在这个行业内的品牌才能够健康、持续地发展。所以我们的理念是：先做行业品牌，再做品牌行业。
【记者】这也是我们森歌对行业发展责任心的体现，集成灶企业的发展是和市场息息相关的。
【森歌电器 崔孝伟】对的。整体行业的发展也是靠我们终端的消费者的支持，消费者购买我们的产品，推动行业的发展。我们要为我们的消费者考虑，他们无论买到的是哪个企业的集成灶，都必须体现出集成灶行业的整体形象，不能让消费者对集成灶心冷。从另外一方面说，企业在力所能及的情况下，也应该去承担一些社会责任。
【记者】我们知道，一个企业的高速发展，必然也会存在一些挫折和坎坷，那森歌目前最需要解决的问题是什么?公司又将如何应对今后的挑战呢?
森歌智酷A5-1集成灶
【森歌电器 崔孝伟】其实我们对企业未来的市场是有详细规划的，目前来说，整个行业都存在发展瓶颈问题，我们森歌自身在发展过程中也会遇到这样那样的问题。首先，比如刚才我们也说到了，品牌定位的问题，就是说让消费者知道“你是什么，你是谁?”。这个也是目前森歌正在做的，就是让消费者知道森歌“是谁”。第二方面，从产品上来说，森歌还是要坚持在产品的质量上把关，包括如何让产品智能化、人性化，来满足终端消费者的需求，从而提升品牌，赢取市场。
【记者】展望未来，森歌将站在竞争市场的顶端，引领行业前沿。森歌在未来三年来会有哪些具体战略规划?您想要达到怎样的企业目标呢?
【森歌电器 崔孝伟】我们森歌在今年年初的时候就已经确定了三年五年的规划，首先第一步是在三年之内，走进整体
厨电行业的一线品牌;第二步，从产品研发方向上，就是解决和橱柜的完美配套、对接，用我们森歌高端的产品，通过与橱柜的结合，为消费者提供完美家居。同时，我们也启动了跨品牌服务，在全国的售后服务也做了升级，从而提升森歌自身的实力。通过三年的时间，来打造森歌的品牌，它并不是单纯的集成灶品牌，说穿了集成灶本身也是厨电的一个分类，企业应该借助集成灶这个品牌，走进厨电行业的一线阵营。
【记者】那我们也相信，在崔总的带领下，森歌必然能够达到这个目标。希望森歌在集成灶市场上能够贡献自己的一份力量，为我们集成灶行业带来一个全新的局面。感谢崔总今天接受我们的采访。
【森歌电器 崔孝伟】好的，谢谢!
文：张小沫
