杰森集成灶吴伟宏：上好机制创新（股改）第一课

集成灶行业发展十多年，从产品演变格局上来讲，已经从最初的环吸下排到侧吸下排，再到如今风行的翻盖式集成灶，产品的创新与变革已经到达一个极致；目前行业已逐步迈入品牌化竞争时代，提及未来集成灶行业的竞争模式话题，浙江杰森厨具董事长吴伟宏先生认为，未来企业和企业之间的竞争，最关键的焦点是两条：第一，企业的诚信度竞争；第二，企业的体制竞争，或者叫机制创新博弈；传统意义上的产品竞争包括目前的品牌竞争都将成为企业机制创新过程中的一个单元内容。

吴伟宏说，机制创新，股份制改造，世界先进发达国家确实做得好一点，中国有五千年的文明史，中国有四大发明，但人家却只搞了一次工业革命，就把经济发展搞上去了，其真正的内在核心是，他们善于实践分配体制的创新，敢于改变分配体制，这才是真正意义上的革命。

吴伟宏同时也认为，中国是一个几千年儒家思想根深蒂固的民族，照搬国外的体制创新概念是不行的，不符合我们国家的民族性，也不符合我们民族的人性主义，所以浙江杰森厨具的机制创新，股份制改造内涵必须要根据本公司的实际情况，实施独创的机制创新内涵。

行业专家评论表示，浙江杰森厨具趁这次机制创新的机会，会把资源整合到位，完善公司发展中目前缺失部分资源的完整，会以足够包容的胸怀和企业家的胆略，为未来发展奠定坚实的基础。

杰森厨具董事长吴伟宏说，目前企业处于解决机制创新过程中的第一课，首先要明确改革的方向。2013年下半年企业进行第一次机制创新，企业将拿出一部分股权，其中除了给公司的优秀管理层之外，还要给优秀的经销商，在目前中国的市场经济情况下，他们加盟做杰森经销商，参与杰森的创业，本来就是杰森的合作者，他们不容易，杰森不会忘记这些“新时代最可爱的人”，杰森将与这些“最可爱的人”一起共同来做出“肯德基”的氛围，什么叫肯德基氛围，就是谁都必须非常良性，这么多资源整合在一起，谁都必须盈利。

吴伟宏坦诚，做企业不能急功近利，机制改革也不会一撮而就，目前企业的任务就是上好机制创新（股改）第一课！杰森企业的风格就是踏实做事，透明做人，为了有实力、有梦想的人一起去圆梦；所以杰森企业在完成机制改革第一课之后，第二课要考虑的是，在完成机制创新后的分配机制和退出机制的完善，这是必须要根据我们民族人性主义内涵特性为出发点的，这才能确保机制创新的成果和效力。