纵观厨具业近些年的发展，可以说整个行业还是较混乱的一种存在方式，其主要原因还是因为高端和低端的两极分化，做得好的一直在超越，做得不好的年年老三样，但综合不同消费者的需求，市场也接纳了这两种产品。那为了取得成功，到底改不改变集成灶企业如今的现状呢?一成不变这并不是长久之计，时代在发展，技术在革新，更重要的是消费水平在不断的提升，消费者对集成灶需求会不断的提高。所以集成灶企业取得成功的秘籍是什么呢?做以下三点来讨论：
一、建筑企业综合实力
不管是一个人还是一个企业，综合能力比别人强，你做的事说的话都能被人信服，也就是常说的用实力说话。有了综合实力腰杆子直了，还怕不成功?
1.进一步优化管理体制
企业的管理体制作为企业的软文化，不管是对企业本身还是对公司员工都会产生一种无形的影响力，正确的管理体制，并将引领企业朝向正确的，积极的方面发展，所带的必然是好的，正能量的思想和文化。
2.提高自主创新能力
创新一词在当今社会无时无刻不是重点话题，创新是企业的发展的动力，一个企业只有加大科研投入力度，创新技术，才能够不断的注入新鲜的血液。企业在产品上不能一成不变，必须要迎合市场，迎合消费者的需求。只有创新，企业才能像一条源源不断的江河，而不是一潭死水。
3.招贤纳才
21世纪是人才的竞争，走到哪里，知识的力量都是无穷的。如果一个企业集聚了拥有行业领先的技术的人士，在研发，制作产品都会是行业顶端的。
二、信任合作伙伴
当今社会，毫不夸张的说，任何一个单个的人是无法做成事情的，都需要大家的帮助、合作，需要大家团结在一起，然而信任就是前提条件，没有了信任，就不可能有真正的团结和良好的合作。敞开自己的胸怀，这个世界没有绝对的好人，也没有绝对的坏人，同时做人也都是相互的，首先企业先接纳了经销商，才能一起为整个集成灶的发展做出努力。
三、好的销售渠道
销售渠道是企业最重要的资产值之一，同时也是变数最大的资产。它是企业把产品向消费者转移的过程中所经过的路径。这个路径包括企业自己设立的销售机构、代理商、经销商、零售店等。对产品来说，它不对产品本身进行增值，而是通过服务，增加产品的附加价值;对企业来说，销售渠道起到物流、资金流、信息流、商流的作用，完成厂家很难完成的任务。所以集成灶企业在拥有了自己的综合实力，与经销商达成良好信任的前提下，发展自己好的销售渠道，才会达成预想的结果，也就是集成灶企业的成功。
市场是瞬息万变的，但是好的方法是不会变动的，条条大路通罗马，但是不采取正确的方式，这条路也不见得能走到罗马。以不变的好想法应对市场的变动，以不变应万变，从而达到预期的结果。
