庆元旦·贺新年——厨壹堂董事长致2018新年辞！

9年前，厨壹堂品牌刚起步时，我们定下目标：“致力于让每个家庭拥有无烟健康厨房”，回想刚做集成灶那几年，我们最大的体会便是两个字--艰难。可后来一个个看似不可能的目标，却一年年实现了。从蹒跚摸索到逐步实现超越，我无比深刻的体会到，正是因为厨壹堂选择了一条专注研发、坚持探索、勇于创新的道路，才一步步脚踏实地，赢得了行业先发优势。

“水之积也不厚，则其负大舟也无力。”厨壹堂一定要扎扎实实打好能力基础，避免墙高基下，把最根本的质量、体验做好，提升做精品的能力。精品是厨壹堂成功的基础，每款产品、每个系列都要具备数十万台生产制造和品质保障能力。

面对今年取得的显著进步，我们更加自省审慎。“生于忧患，死于安乐”，越是在业务的高速成长期，越要提高危机意识。我们要主动向业界先进学习，不盲目自大，也不一味僵化照搬，取长补短虚心改进。大家内部的学习也要敏捷起来，鼓励以地区、省级为单位及时分享成功或失败案例，不为失败找借口，要为成功找方法。

即将过去的一年，我们的业务规模进一步提升，但要清醒看到，新业务产品单元尚在布局期，渠道、市场费用投入增长过快，投资效果短期内不能完全显性化，整体成本明显上升。新的一年，公司将继续加大在基础能力、研发、创新等领域的投入，夯实内功，提升竞争力。

新的一年，厨壹堂还将落实管理变革，向组织要效率效益，我们将以消费者为中心继续优化运营机制与组织结构，通过流程IT、财经体系、数字化运营的强有力构建，优化决策效率，降低成本，将能力固化在流程IT中。区域组织重心将下沉至大区，逐步做轻总部，并有步骤地向大区进行业务、人、财的授权，在2018年，我们将试点建立驻外分公司，并计划用2-3年时间完成重点大区分公司布局，夯实团队能力建设，做深做厚人才团队建设。

在厨壹堂越是往上走的时候，我们越要心存敬畏，越要保持对最终消费者的敬畏，业务越是高速前进，越需要敏捷的运营机制支撑。“深淘滩，低作堰”，通过精细化管理完善各领域体系化支撑能力、为未来构筑强大基石，实现有效盈利，健康稳健发展，是当下我们最重要的课题。

“风正时济当扬帆，砥砺破浪万里航”，最后，在新春开启之际，我谨代表厨壹堂管理团队献上我们最诚挚的感谢与祝福， 祝福全国各地、天南海北的您及您的家人阖家幸福，新年快乐！

浙江厨壹堂厨房电器股份有限公司

高永升

2018年1月1日

编辑：中国集成灶网——欢沁