专一还是多样化，集成灶品牌如何取舍？

在2013年央视“2013中国经济年度人物评选”上，雷军称，如果小米5年内营业额无法超过格力，自己输给董明珠一块钱。而董明珠自然不甘示弱，要赌就赌10亿。小米从诞生之日开始，备受消费者的青睐，销量更是呈现直线增长，自2011年8月推出第一款手机，当年仅出货30万台；2014年出货达到6112万台，再次同比大涨227%，销售收入也达到了743亿元，5年之约雷军是否信心十足呢？其实不然。

说到小米，最先想起的一定是小米的性价比手机，但是为了更好地占据互联网的市场，小米的空调、电视、平衡车、电饭煲、净化器、净水器也都纷纷出现在市场上，多样化的产品是否为小米更添上一重保障呢？多样化的产品意味着更多的研发投入以及生产线的分散，对于小米来说，其实有百害而无一利，事实证明，雷军耗费巨资打造的多样化的互联网产品并不能让消费者买单。

对于集成灶行业来说，竞争也同样激烈，就算历经2015年12月，没有达到国家能源标准的集成灶不准再进行销售的政策出台，但是在集成灶行业三大产业链聚集地，海宁、嵊州以及广州，还是存在着十分严峻的竞争趋势，为了更好地在市场上占有一席之地，集成灶企业纷纷转型，开始多样化产品的生产以及配套，橱柜、水槽以及洗碗机等等产品一一上市，但是是否多样化的产品一定可以帮助品牌在市场上站得更稳呢？

多样化的产品产出，意味着更多资金的投入，也意味着研发力量的分散，集成灶市场本就同质化现象严重，这样在其它品牌加快集成灶创新的时候，多样化发展的品牌就有可能在时代的洪流之中被淘汰，只有真正保持住了核心产品的竞争优势，那么多样化产品的出世便是助力，如果连核心产品的品质都无法保证，那么盲目分散产业链，只会是品牌的阻力。

据调查研究显示，中国民营企业，平均寿命都不到3年。集成灶行业大多民营企业，且品牌历史都不长久，但是，市场并没有因此而怜悯他们，门槛越来越高，竞争越来越强，所以如果想要真的把品牌做大做强，可以先考虑做专，而不是一味做多。

做品牌不能浮躁，必须遵循品牌发展规律，只有真正树立了品牌优势，才可以在市场上保持有利地位，那个时候，把单一的产品线想多样化的产品进行转变，既有了品牌支持，又有了物质基础，一定可以事半功倍！

文：中国集成灶网——莞尔